^{Institut Paoli-Calmettes – Projet médical stratégique}

^{« Votre analyse de la situation de l’IPC, de même que votre diagnostic ont été pertinents et ont permis une large prise de conscience de notre communauté médicale sur certains aspects de notre positionnement et de nos pratiques. Nous avons également apprécié la préparation des séminaires à destination de nos cadres médicaux et non-médicaux, ainsi que votre animation des débats. Enfin, je pense que, grâce à votre aide, les éléments-clés de notre développement pour les prochaines années sont désormais bien cernés. Nous allons ainsi pouvoir désormais construire sereinement notre futur projet d’entreprise. »
M. MICHARD, Secrétaire général de l’IPC}

^{CCAS de Bagneux – Evaluation externe}

^{« Je tenais à vous faire part de ma satisfaction pour l'audit externe que vous avez réalisé […] au sein du secteur maintien à domicile du CCAS de Bagneux (92). J'ai apprécié les conditions (présentation de votre offre, respect de l'appel d'offres, contacts téléphoniques et disponibilité en fonction des contraintes du service), la qualité des échanges (avant, pendant et après l'audit sur site) et l'attention que vous avez portées. Le service s'est véritablement retrouvé dans le document final de cet audit. »
Mme MOUSSON, Responsable du secteur retraités du CCAS de Bagneux}

^{Hôpital de Nevers – PMSI}

^{« […] A l’issue des premières phases, le CHAN dispose des recettes supplémentaires et d’un plan opérationnel d’une vingtaine d’actions en cours de mise en œuvre, en tout point conformes aux engagements du cabinet. […] Il convient également de souligner la disponibilité et l’attitude des intervenants ainsi que la qualité des livrables. Les recettes supplémentaires dégagées de l’optimisation du codage sont à la hauteur des engagements initiaux et les rapports de fin de phase présentent une rédaction soignée et un contenu riche. »
M. ZINT, Directeur des finances, des admissions et des systèmes d'information du CH de l'Agglomération de NEVERS}

^{HAD de l’AP-HP – Optimisation du circuit du médicament}

^{« Le Cabinet ALIUM s'est parfaitement acquitté de la mission […]. Le Cabinet a été retenu notamment parce qu'il a su, mieux que ses concurrents, analyser et comprendre la demande spécifique de la Direction et en proposer une reformulation pertinente. […] Les différentes analyses, et la documentation des scénarios proposés par l'équipe, se sont avérées satisfaisantes.
La mission étant terminée et soldée depuis un an, il est intéressant de noter que les rapports (synthèse et de détails) ont été réutilisés à plusieurs reprises pour des échéances importantes […].
L'HAD apprécie très positivement la qualité du travail rendu par le Cabinet ALIUM puisque les résultats de cette mission ont permis d'atteindre les objectifs de changement et d'évolution qui étaient recherchés. […] La forte motivation de l'équipe du Cabinet, et sa capacité d'écoute, constituent des qualités précieuses qu'une Direction d'Hôpital saura distinguer par rapport aux gros cabinets d'audit qui ne présentent pas nécessairement les mêmes atouts. »
M. HAGENMÜLLER, Directeur de l’HAD de l’AP-HP}

^{Hôpital de Lens – Urgences}

<sup>« […] D'une situation connue difficile, mais auparavant sans solution apparente, ils ont fait la première étape réussie d'une réorganisation des urgences de l'établissement qui bénéficie aux patients et aux professionnels. A l'heure où la prolongation de la mission est évoquée par l'ANAP, nous souhaitons continuer avec eux. »
Dr TRONCHON, Chef de pôle Anesthésie-Réanimation-Urgences-Médecine Polyvalente

« […] En vidant l’UHCD, qui était embolisée à 50% par la gériatrie, il n’y a plus de lits supplémentaires aux urgences, alors même que nous sommes en période hivernale. […] »
Dr PIGNON, Chef de service des urgences du CH de Lens</sup>

^{Hôpital et Clinique de Villeneuve sur Lot – Définition du projet médical commun du Pôle de Santé Villeneuvois public-privé}

<sup>« […] Le cabinet ALIUM SANTE a fait preuve d’une grande connaissance du secteur hospitalier et d’un professionnalisme affirmé dans le déroulement de la mission. […] »
M. COASSIN, Directeur de la Clinique de Villeneuve sur Lot

« […] Je considère qu’ALIUM SANTE a apporté des contributions d’importance majeure à la définition et à l’organisation des futures activités médicales du Pôle de Santé Public/Privé du Villeneuvois. De même, la participation d’ALIUM SANTE à la définition des priorités d’activité médicale à moyen et long terme a contribué, à mes yeux, à l’acceptation des Autorités de Tutelle (DDASS et ARH). »
M. KEREBEL, Directeur du Centre Hospitalier de Villeneuve sur Lot et Administrateur du futur Pôle de Santé du Villeneuvois</sup>

^{CHR Metz-Thionville – Chantier pilote ANAP (ex-MeaH) : prise en charge des AVC}

^{« L'intervention d’ALIUM a été particulièrement constructive pour l'activité du service et la qualité de la prise en charge des patients.
Depuis, les progrès réalisés sont restés durables. […] Nous avons été particulièrement sensibles à votre implication sur le plan humain, au-delà de vos compétences techniques, vous avez su bouleverser un certain nombre "d'habitudes" avec "tact et mesure". […]
Dr SCHERER, Chef du service de neurologie du CHR Metz-Thionville}

^{Hôpital de Saint Julien en Genevois – Projet d’établissement}

^{« […] La méthodologie retenue a permis tout à la fois de confronter les équipes à un regard critique et éclairant sur leur activité et d’intégrer les aspirations respectives afin de dégager un projet collectif qui soit consensuel. Les tâches rédactionnelles ont également été réalisées avec efficacité. Les délais ont été respectés. Toutes ces qualités contribuent à légitimer une appréciation extrêmement positive sur le travail réalisé par l’équipe d’ALIUM SANTE. »
M. MASSIN, Directeur du CH de Saint Julien en Genevois}

^{CH de Chateaudun – Projet médical}

^{« […] 1) votre présentation était très adaptée à notre demande et vos réponses entraient tout à fait dans nos cases de critères (le directoire vous a retenu à l'unanimité)
2) vous avez respecté le calendrier et les phases
3) le contenu répondait à nos attentes
4) les dialogues avec les services étaient bons
5) les intervenants étaient de qualité et pédagogues
6) le coût était convenable
Il s'agit donc d'un travail très positif. […] »
M. POILLERAT, Directeur du CH de Chateaudun}

^{CH de Saint Dié des Vosges – Projet médical}

^{« Satisfaction d'ensemble de la part des dirigeants et des professionnels de l'Etablissement. A mettre en exergue de réelles qualités d'écoute et d'animation, notamment du corps médical. Les capacités de synthèse, d'analyse et de diagnostic ont été appréciées. Démarche de benchmark mise en avant dans la méthode d'élaboration. Délais respectés. […] »
M. HUE, Directeur du CH de Saint Dié des Vosges}

^{CH Loire Vendée Océan – Organisation d'une filière SSR commune et du plateau médico-technique}

^{« […] Je vous confirme la satisfaction globale de l'établissement concernant votre intervention au sein du groupement de coopération sanitaire […]. »
M. VOLLOT, Directeur du CH LVO, Administrateur du GCS Marais Breton Vendéen}

^{CH du Pays de Gier à Saint Chamond – Projet médical}

^{« Les points forts de votre intervention :
• L’analyse objective des situations sans concession et le « parler vrai » appuyés sur une solide expérience de terrain qui vous donne une incontestable autorité
• Le recours aux enquêtes de satisfaction pour apporter la vision externe locale
• L’expertise DIM […]
• La connaissance d’organisations alternatives permettant de sortir des schémas simplistes
• La méthode de travail en concertation pour une bonne implication du corps médical
[…] En résumé je vous recommande à mes collègues et vous remercie pour le travail accompli.»
Mme NART, Directrice du CH du Pays de Gier à Saint Chamond}